Hvorfor mislykkes de fleste oppstart?!

 

6 years ago

Vanskeligheter som nye prosjekter står overfor er mer enn det som kan telles, men det største problemet er at problemet blir fra innsiden, så betyr det at prosjektet ditt mislyktes allerede før det ble født. … men vær forsiktig; Den åttende årsaken er den vanligste.

1 – Din oppstartside løser ikke et problem

Noen ganger bygger prosjekteiere sine prosjekter på ideer som ikke løser problemene enkeltpersoner lider av, og hvis du ser nøye på eksisterende prosjekter, vil du oppdage at de mest vellykkede prosjektene løser et allerede eksisterende problem. Markedsføring av det endelige prosjektet vil hovedsakelig avhenge av det sultne publikum som trenger tilstedeværelsen av denne tjenesten som tilbys av dette prosjektet, og i tilfelle det ikke er noen stor offentlig base for prosjektet, eller med andre ord, det trenger eksistensen av dette prosjektet, vil feilen være nær, med mindre du står overfor hindringen for å bygge et privat publikum Med ideen din; Ved å skape behovet og ønsket de har, og det er det som tar tid og store penger å gjøre det.

2 – Forsømmelse av planleggingsaspektet

Folk bygger vanligvis sine prosjekter i ting de vet mye om, og noen ganger er prosjekteieren dyktige i sin spesialisering, og dermed tror han at han ikke har behov for en forretningsplan, men noen ganger ignorerer han arbeidet med prosjektets mulighetsstudie, og starter tilfeldig uten et veldefinert og forberedt system.

Hvis du er dyktig i spesialiteten til prosjektet ditt og ikke har skrevet forretningsplanen din ennå, er det to muligheter, som er muligheten for å lykkes eller mislykkes i prosjektet ditt basert på din tidligere erfaring, men hvis du er kjent med noe informasjon eller ikke er ekspert på ditt spesialiseringsfelt og ikke skrev forretningsplanen på forhånd, svikten Nærmere suksess. Også eksperter vet veldig godt viktigheten av en forretningsplan; Så de starter aldri en bedrift uten det, uansett hvor gode de er i sine felt.

Les også: 4 trinn for å hjelpe deg med å utvide din gründervirksomhet.

3- Å starte prosjektet til feil tid

Forsinkelse, så vel som hastverk, er skadedyr som rammer prosjektet ditt og gjør det verdiløst eller hindrer deg i å implementere det i mange tilfeller.

Jeg har to naboer tett, og hver av dem har en utendørs butikk som kan være en enkel kommersiell satsing. Ved en anledning fortalte min første nabo meg at han ønsket å åpne en bedrift for meieriprodukter i denne butikken, spesielt siden området ikke hadde noen prosjekter av denne typen, så jeg gratulerte ham med denne ideen og ba ham starte raskt, men han nølte, og når jeg så ham, krevde jeg ham å implementere ideen og oppmuntre ham Feline Lee glemmer da ideen sin på grunn av sin latskap ved å bygge en av veggene i denne butikken og utstyre den til å passe til dette formålet.

Etter at mer enn et helt år hadde gått og uten forutgående varsel, fant vi den andre naboen som hadde åpnet et indre rom i huset hans til den lille butikken utenfor han hadde, så butikken ble stor, så forberedte han dette stedet, og plutselig fant vi ham og han startet prosjektet som den første naboen ønsket.

Selv om dette eksemplet langt fra er frilans på Internett, kan et viktig prinsipp kommuniseres til deg, som er at tidspunktet for lanseringen av prosjektet er veldig viktig; For hvis du er sent ute med å lansere prosjektet, er det andre som har et tenkende sinn og vil starte lignende prosjekter før eller senere. På den annen side motiverer dette deg ikke til å skynde deg å lansere ideen og prosjektet uten en forretningsmodell, mulighetsstudie og en omfattende forretningsplan for prosjektet, men gjør starten på prosjektet til rett tid.

4- Forsømmelse av prosjektet

Har du startet prosjektet ditt? Så å vite at dette prosjektet er som et frø som ble plantet, og du må pleie og vanne det fra din bekymring og din tid til det vokser opp og blir et stort tre for å bære frukt. Det som skjer er at grunnleggeren av prosjektet blir distrahert fra ham på grunn av tidsmangel og på grunn av sin opptatthet med andre arbeider og prosjekter, og herfra stopper utviklingen, og med det stopper suksessen til prosjektet og fortsetter i en helt motsatt retning.

For eksempel, hvis prosjektet ditt er et nettsted, ved å stoppe deg med å kontinuerlig legge til innhold og følge kommentarene til besøkende, setter du nettstedet i en pinlig posisjon mot å mislykkes. Vet, min bror, at det er vanskelig ikke å lykkes, men å opprettholde suksessen jeg har nådd.

5 – Din prioritet er å tjene penger, ikke å vinne en klient

En av grunnene til at hele prosjektet mislykkes, er at du søker profitt som en prioritet og glemmer kvaliteten som må leveres til kunden. Når du ser på kjente nettsteder som Facebook, finner du at den leverte en reell tjeneste først, som hjelper folk til å kommunisere hvor de enn er, og deretter søke etter en måte å tjene på denne tjenesten den ga folk; Overskudd var ikke prioritert, men tjenesten ble skilt ut til kunden var fornøyd, da kom overskuddet på andreplass. Det er mange eksempler i denne forbindelse, hvis du vil vite mer.

6- Velge et ineffektivt team

Teamet ditt er det som bærer prosjektet på skuldrene; Enten bringer han ham i sikkerhet, til stedet der dere alle er lykkelige, eller så faller han inn i prosjektet ditt og hindrer hans fremgang og hans vei til suksess. Fra dette synspunktet må du velge et arbeidsteam som har evnen, profesjonaliteten og kompetansen til å gjøre prosjektet ditt vellykket, selv om dette teamet bare består av en person.

7 – Stæthet og overholdelse av mening

For å gjøre et prosjekt vellykket, må du være en gründerleder og være en fleksibel person som lar dine ansatte diskutere ideene sine for prosjektsuksess; Til slutt er de en del av det. Når det gjelder stædighet og overholdelse av mening slik at du ikke blir fortalt at du tok feil, eller bare på grunn av stædighet, og slike barnslige handlinger, vil du bare tjene på å miste arbeidsteamet først og prosjektet ditt andre.

8 – mangel på tro på prosjektet ditt

Fra mitt personlige synspunkt, som jeg tror på, er det å tro på ideen din og streve for suksessen den første nøkkelen til suksess, som du kan fjerne alle hindringene som kan møte deg på vei til suksessen til prosjektet ditt.

Hvor mange en hensynsløs idé om et gryende prosjekt som mange trodde var hensynsløs og hadde det ikke vært for de som satt fast i det, ville de ikke sett lyset, prinsippet er å tro på verdien av tjenesten eller produktet du gir, og ikke stoppe selv om det er fjell av hemming og frustrasjoner foran deg, så lenge du tror at prosjektet ditt er verdifullt, ikke gi opp om ham.

Fortell oss at det er andre grunner til at oppstart mislykkes i vår arabiske verden?